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青島福堉運營模式改革——實現公司平臺化,項目公司化



10月11日,青島福堉第三季度生產會在嶗山圣羅尼克莊園順利召開,公司各項目經理、生產經理、材料經理、科技公司負責人、商務部、財務部參加會議,本次會議主要內容:1、第三季度各項目工作匯報;2、公司內部運營模式改革實施方案;3、財務標準化。

上午,各項目負責人對第三季度項目生產進度、產值、成本、項目問題及亮點等方面進行匯報,隨后,總經理莫大紅進行工作匯報,首先對各項目生產進度、安全與質量、完成產值、成本數據、團隊建設、人才培養等方面進行對比,指出問題,并對各項目提出要求;隨后公布公司內部運營模式改革實施方案,并宣布王宜勝項目經理負責的越秀天悅海灣項目為首個改革項目,此后該項目將自主化運營,設置成本指標,固定管理團隊,明確制度,實現項目公司化;最后莫總對公司第四季度各項工作作出統籌和部署。

項目工作匯報

總經理工作匯報

下午,財務總監詹沙就財務工作進行匯報,首先對公司歷年來完成的所有項目財務數據進行公示和對比,公示各項成本的大數據庫;隨后就財務報賬流程、報賬規范、批款流程、票據標準等方面進行再次講解和宣貫,指出之前工作流程上的不足,并提出改善的要求;最后公示財務標準化各項工作流程,包括所有表格、票據的標準化,報賬流程標準化、批款流程標準化,項目成本分析標準化等等。

財務工作匯報

最后,董事長詹佳玉對本次生產會作出總結,他講到未來公司的運營模式為:“公司平臺化,項目公司化”,公司發展任重而道遠,望各部門緊密合作,形成標準化管理模式,實現公司自主化運營。

晚9點,會議圓滿結束。

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