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新征程,再出發——青島福堉2020年度工作會



5月1日,青島福堉2020年年度工作會順利召開,公司各部門、各項目團隊參與會議。會議開始前,會議室經過全面消毒,所有參會人員測量體溫、佩戴口罩、有序登記入場。

總結匯報,內部培訓

上午8點半會議開始,公司各部門及各項目對2020年一季度各項工作進行匯報,就項目施工進度、質量、安全、實名制、合同、成本管理等問題做了詳細介紹。

項目匯報

隨后,進行福堉內部培訓課,由濟南華泉萬象項目經理包小良講解混凝土工程質量管控,福堉科技公司技術總監曹建講解鋁模工程質量管控,青島沔陽路越秀項目經理王宜勝講解鋼筋工程質量管控,青島金茂D9項目經理廖武安講解安全生產及安全資料體系完善,理論結合經驗,前輩就是我們最好的老師,每一次內部培訓課對福堉人來說都是一次大的提升。總結匯報,內部培訓,共同進步也是福堉每次工作會的核心主題。

內部培訓課

企業文化的傳承和發揚

隨后,總經理莫大紅對現階段各項工作做總結匯報,就各項目如何把握現場施工節奏;如何全面管控安全生產和實體質量;如何在按時保質保量的前提下把控成本、管理出效益等問題做了詳細分析和介紹。最后,莫總再次帶領我們剖析福堉的企業文化:

企業使命——“用我們的服務,讓總包管理更輕松”
企業愿景——“成為節能建筑行業標桿”
企業定位——“鋁合金模板精細化施工領跑者”
企業價值觀——“品質卓越、安全第一、持續創新、勇于擔當”

傳承和發揚企業文化項目經理應該如何做好團隊建設:

傳承和發揚企業文化團隊中我應該怎么做:

他講到企業文化需要每一位福堉人來傳承和發揚光大,希望每位福堉人,不忘初心,攜手努力,共創成功。

福堉勞務——“公司平臺化,項目公司化”

2019年詹佳玉董事長提出——“公司平臺化,項目公司化”的發展理念,各項目制定目標制管理,濟南華泉萬象項目、青島沔陽路越秀項目、青島金茂D9項目為首批目標制管理項目,公司根據各項目實際情況,設立目標制,從施工進度、安全質量、成本管理等方面制定量化指標,項目全員參與,完成目標,贏得獎勵。會上舉行項目目標制簽約儀式。

福堉科技——“職工激勵、以廠養廠”

青島福堉建筑科技發展有限公司,自創立以來,迅速發展壯大,董事長詹佳玉始終堅持職工激勵體制管理,科技公司創辦之初,全員入股,投產后將科技公司分為鋁模銷售租賃和鋁模加工、拼裝、維護兩個板塊,內部生產執行“以廠養廠”的管理理念,職工達到利潤指標后,按產量分紅,會上兌現2019年“以廠養廠”職工分紅。

會議最后,詹佳玉董事長做總結發言, 2020年福堉勞務、福堉科技已全面實現自主化運營,公司未來五年戰略目標清晰明確,這需要各位福堉人共同的努力,方能達成目標。他講到近幾年公司隨著市場的發展趨勢,在逆風中不斷創新升級,感謝每位福堉人的跟隨和擁護,福堉的明天將會創造更多的可能。

晚上6點,青島福堉2020年年度工作會圓滿落幕。

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